联想把员工分成四类，

一类是既认可联想价值观又出业绩的，

这当然是最好的。
优秀的人才是实现企业战略目标的基础，
是企业持续发展的动力

第二类是能力非常强，能不断出业绩，

但未必认可企业文化的，对这类人联想在人才
和理和开发方面要考虑不同的策略　

较高的创造性。他必须有创新意识

第三类是很认可联想价值，但做不出业绩来

是联想要着力来加强培养培训的群体
主动精神。有较高的主观能动性，
有自我完善和自我发展意识，少依赖性